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（二）立足“雙向發(fā)力”，引來“百鳥朝鳳”
工業(yè)有著千行千面的特點，能否滿足企業(yè)的空間定制需求，直接決定了企業(yè)是否有上樓的可能。為此，產(chǎn)發(fā)
公司黨支部推行黨員結(jié)對服務工作機制，以“定制化建設”和“產(chǎn)業(yè)鏈招商”協(xié)同發(fā)力。一是方法上“破題”：推動
廠房定制與招商“同生共長”。產(chǎn)發(fā)公司充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，組建包含設計、成本、招商等跨
職能“定制化先鋒”黨員攻堅隊，深入龍崗、龍華、光明等產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，為30余家企業(yè)量身定制空間解決方
案，大幅提升企業(yè)上樓信心。其中光明數(shù)字制造產(chǎn)業(yè)園、龍華智能科技產(chǎn)業(yè)園100%個性化定制。
特區(qū)建工黨建品牌案例 45 產(chǎn)發(fā)公司龍華智能科技產(chǎn)業(yè)園交付
二是行動上“破繭”：推動產(chǎn)業(yè)鏈與招商“提質(zhì)增效”。習近平總書記在黨的二十大報告中指出“提升產(chǎn)業(yè)鏈供應
鏈韌性和安全水平”。產(chǎn)發(fā)公司以強基強鏈為導向，依托“產(chǎn)業(yè)鏈先鋒”黨員攻堅隊，摸排龍頭企業(yè)及配套企
業(yè)，實施“一鏈一制、一鏈一策”精準招商策略，形成“上下樓就是上下游”的集聚生態(tài)，可降低園區(qū)企業(yè)大約
10%的運營成本，更保障深圳產(chǎn)業(yè)鏈的完整性與競爭力。比如龍崗園山眼鏡智造產(chǎn)業(yè)園項目吸引了慧明眼鏡、
泰爾眼鏡等多家眼鏡產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)進駐，實現(xiàn)“園內(nèi)生產(chǎn)、園內(nèi)交易”。截至2025年12月底，優(yōu)產(chǎn)銷售項目已
售產(chǎn)業(yè)用房面積49.40萬㎡，引入112家企業(yè)，產(chǎn)值超120億元，其中專精特新及以上資質(zhì)企業(yè)76家，占比
68%。自持運營項目已出租面積59.7萬㎡，引入443家企業(yè)，其中專精特新及以上資質(zhì)企業(yè)47家，產(chǎn)業(yè)集聚效
應顯著。
產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團
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產(chǎn)發(fā)公司龍華智能科技產(chǎn)業(yè)園交付
（三）打造“三個平臺”，賦能“固巢養(yǎng)鳳”
從現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度來說，把企業(yè)送“上樓”只是第一步，更為重要的是幫助解決企業(yè)成長的煩惱。產(chǎn)發(fā)公
司把服務園區(qū)企業(yè)作為立身之本，發(fā)揮黨員干部頭雁作用，組建服務部、秘書部、信息部，打造“一站式”園
區(qū)運營平臺。一是構建助企“服務部”，實現(xiàn)入伙即投產(chǎn)。部分已購置廠房企業(yè)迫切希望盡快入駐園區(qū)，降低
當前租用廠房成本。產(chǎn)發(fā)公司快速響應企業(yè)訴求，成立助企“服務部”，創(chuàng)新試行裝修前置，大幅提高企業(yè)投
產(chǎn)速度。龍華智能科技產(chǎn)業(yè)園、光明數(shù)字智造產(chǎn)業(yè)園實現(xiàn)“建成即交付、交付即入園”目標，得到社會各界廣
泛認可和點贊。在企業(yè)入駐后，依托“服務部”靠前服務、主動作為，持續(xù)為園區(qū)企業(yè)提供免費的技術咨詢與
設計服務。二是打造暖商“秘書部”，實現(xiàn)入園即全生命周期。為擦亮深圳營商環(huán)境“金名片”，產(chǎn)發(fā)公司成立暖
商“秘書部”，以企業(yè)全生命周期需求為導向，構建集成市場開拓、技術賦能、人才引育、金融對接、政務協(xié)
同五大核心模塊的“S+”運營服務體系。獲龍崗政務服務中心寶龍分中心、“深i企”服務站、融媒之窗等授牌，
形成具有示范效應的園區(qū)運營創(chuàng)新實踐。同時，積極協(xié)調(diào)解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的堵點、痛點問題，年均舉辦
產(chǎn)業(yè)活動超100場，通過全周期、全要素、全鏈條的優(yōu)質(zhì)園區(qū)服務體系，助力11家園區(qū)企業(yè)獲評國家級專精特
新“小巨人”企業(yè)，園區(qū)企業(yè)普瑞金獲16.4億美元訂單，創(chuàng)深圳生物醫(yī)藥對外授權新紀錄。三是探索促企“信息
部”，實現(xiàn)智能化運維。在數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟深度融合的浪潮中，產(chǎn)發(fā)公司建立智慧園區(qū)專班，協(xié)同華為等
行業(yè)一流企業(yè)黨員及技術骨干，成立促企“信息部”，結(jié)合新一代信息技術，打造智慧園區(qū)平臺，為企業(yè)發(fā)展
提供全方位數(shù)字賦能。獲全國智能建筑及居住數(shù)字化標準化技術委員會頒發(fā)的“金標杯”獎。
特區(qū)建工黨建品牌案例 47 AI技術應用訓練營
一批批先進制造企業(yè)，先后落地生根、茁壯成長；一件件利企實事，幫助“小苗”長成“大樹”，這些生動的場景
是將服務企業(yè)、服務市場作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點的生動詮釋。
產(chǎn)發(fā)公司圍繞重難點任務，以品牌創(chuàng)建為契機，將黨建細化為契合業(yè)務實際的多維場景，實現(xiàn)了“三個轉(zhuǎn)
變”，即業(yè)務攻堅從單兵作戰(zhàn)向協(xié)同創(chuàng)新轉(zhuǎn)變、人才培養(yǎng)從自然成長向?qū)崙?zhàn)實訓轉(zhuǎn)變，組織建設從經(jīng)驗驅(qū)動向
體系引領轉(zhuǎn)變，促進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振、互促雙贏，確保了各級黨委決策部署在產(chǎn)業(yè)空間保障中
落地生根。黨建成效亮點紛呈，斬獲全國“紅鑰匙杯”黨建賦能企業(yè)經(jīng)營管理案例一等獎、入選2025年工程建
設企業(yè)黨建工作典型案例，被市委組織部列入2024年度市屬國企五個典型基層黨建經(jīng)驗之一。
實踐證明，黨建品牌創(chuàng)建不是“虛功”，而是推動發(fā)展的“實招”。面向未來，產(chǎn)發(fā)公司黨委將以更高站位扛起改
革之責，緊扣集團黨委“創(chuàng)特色、創(chuàng)品牌”部署，以“培育－創(chuàng)建－提升”閉環(huán)機制為抓手，實現(xiàn)品牌從“單點突
破”向“集群提升”躍升，打造新時代國企黨建特色標桿。
三、取得成效
產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團
48
二十屆三中全會宣講
Logo設計以“三鏈融合，驅(qū)動發(fā)展”為核?創(chuàng)意，?動詮釋了央地“黨建廉建共
建、質(zhì)量安全共管”的聯(lián)合體項?管理體系。形態(tài)上：Logo主體由交織環(huán)繞的
紐帶、托舉的雙?構成，紐帶代表溝通鏈、創(chuàng)新鏈、?化鏈。三鏈緊密纏繞、相互
?撐，形成?個穩(wěn)固的螺旋上升結(jié)構象征三鏈的深度融合與持續(xù)驅(qū)動，而托舉
的雙?象征地?國企與央企等優(yōu)秀企業(yè)攜?共建、協(xié)同組建聯(lián)合體，實現(xiàn)
“1+1>2”。?彩上：采?中國紅、科技藍的漸變組合。緊扣特區(qū)建?集團和央企
的主?調(diào)。整體造型為緊握的雙?與向上的?樓，代表共建與協(xié)同，聯(lián)合體的
?效運轉(zhuǎn)與優(yōu)質(zhì)履約的建筑拔地而起。
央地“三鏈”
創(chuàng)項?“三效”
深圳建設集團黨總?部
品牌名稱：三鏈融合 驅(qū)動發(fā)展
49 特區(qū)建工黨建品牌案例
習近平總書記強調(diào)“創(chuàng)新央地合作模式，促進央地融合發(fā)展，更好帶動地?經(jīng)濟發(fā)展?！鄙钲诮?/p>
設集團作為由深圳基建?程兵總部轉(zhuǎn)業(yè)組建的市屬唯?房建總承包特級資質(zhì)企業(yè)，在特區(qū)建
?集團黨委的領導下，聚焦智能建造、央地聯(lián)合發(fā)展，切實以黨建引領?產(chǎn)經(jīng)營主業(yè)，探索“黨
建廉建共建 質(zhì)量安全共管”聯(lián)合體項?管理模式，構建央地聯(lián)合體項?“溝通鏈、創(chuàng)新鏈、?化
鏈”，破解?業(yè)難題。
（一）行業(yè)“三大挑戰(zhàn)”掣肘央地協(xié)同
高效溝通遇阻梗。央企組織架構龐大，決策流程復雜，地方國企管理靈活性不足、信息流通不暢，央地聯(lián)合
體項目存在利潤分配不均、質(zhì)量標準不一等重重協(xié)調(diào)困難，尚未整合央地資源高效決策?！罢铍p軌”協(xié)作
難。傳統(tǒng)建造模式高能耗、高排放、低效率，亟須技術創(chuàng)新，但央企尖端研發(fā)與地方應用場景割裂，央地融
合受制于數(shù)據(jù)壁壘與人才斷層，央地聯(lián)合創(chuàng)新淪為“紙面聯(lián)盟”。文化融合陷困境。央企具有深厚的文化底
蘊，強調(diào)規(guī)范化、標準化和國際化的管理理念，而地方國企多依賴本土靈活變通的“熟人社會”式?jīng)Q策，文化
差異削弱團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力，導致聯(lián)合體治理困境。
（二）企業(yè)“三重矛盾”制約高質(zhì)量發(fā)展
溝通協(xié)同不暢。央地聯(lián)合體項目參建單位多，溝通協(xié)同難，各單位黨組織相互孤立，缺失聯(lián)動機制，溝通渠
道不暢通，難以形成統(tǒng)一思想。培養(yǎng)機制失靈。技術創(chuàng)新“產(chǎn)學研”體系不完善，專項經(jīng)費投入有限，專業(yè)人
才不足，且缺乏系統(tǒng)的“傳幫帶”機制，導致技術創(chuàng)新難突破。團隊活力受羈。企業(yè)管理雖符合地方國企發(fā)展，
但形式較傳統(tǒng)，央地聯(lián)合體管理經(jīng)驗有限，尚未形成聯(lián)合體項目管理機制，管理不善導致項目能耗高、基層
活力低、央地聯(lián)合“1+1>2”的疊加效能難釋放。
一、創(chuàng)建背景
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建設集團
（一）“溝通鏈”聯(lián)通央地組織
深圳兩大重點工程——深圳市文化館新館項目是集教育、交流等功能于一體的綜合性文化地標；深圳灣超級總
部基地B塔項目位于該基地核心區(qū)，有“全亞洲民用建筑最深基坑”，為現(xiàn)階段深圳在建第一高樓。項目均由深圳
建設集團與央企組建聯(lián)合體承建，參建單位多元導致多頭管理，各方標準不一、缺乏聯(lián)動機制、跨體系決策鏈
條冗長，常規(guī)溝通需穿透行政隸屬（市屬國企/央企）與專業(yè)壁壘，行動綱領難統(tǒng)一，制約項目推進效率。
面對央地聯(lián)合體項目“破冰”難點，深圳建設集團主動擔當，在主管部門的指導下，協(xié)調(diào)建設、施工、監(jiān)理等各
參建單位聯(lián)合成立臨時黨支部，以建設單位管理人員任黨支部書記，統(tǒng)籌央地企業(yè)黨員骨干的方式，構建“書記
統(tǒng)籌、委員分工、黨員骨干協(xié)同”三級聯(lián)動機制，構筑黨建聯(lián)盟共同體，形成統(tǒng)一思想，共治共建促發(fā)展。
51 特區(qū)建工黨建品牌案例 二、主要做法
“三鏈”通央地
深圳市文化館新館項目臨時黨支部“四隊”授旗儀式
充分發(fā)揮項目黨組織的“政治優(yōu)勢”，依托“三會一課”建立“日晨會周例會月總結(jié)”機制，形成探討問題、解決難
題的開放平臺。以項目黨支部為“戰(zhàn)略根據(jù)地”，開展聯(lián)建共建活動，與深圳市住建局、市建筑工務署、上海
寶冶、中建二局、行業(yè)協(xié)會等黨組織對標交流，學習項目管理先進經(jīng)驗，秉持“黨建與經(jīng)營雙融雙促”理念，
共同探索構建“黨建廉建共建，質(zhì)量安全共管”聯(lián)合體項目管理體系，確定六個“一”七個“零”工作目標以及“七”
個要點工作措施，成功打造央地聯(lián)合體管理新模式，暢通參建各方溝通渠道，為項目構筑戰(zhàn)斗堡壘，為黨員
攻堅提供保障，文化館新館項目臨時黨支部獲評深圳市建筑工務署“先進臨時黨支部”。
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建設集團
“黨建廉建共建，質(zhì)量安全共管”聯(lián)合體項目管理體系
53 特區(qū)建工黨建品牌案例 （二）“創(chuàng)新鏈”整合科創(chuàng)資源
高空間、大跨度、大懸挑、異形結(jié)構為主是深圳市文化館新館建筑主體的特點，深圳灣超級總部基地B塔項目
具有“最硬、最深、最近、最嚴、最復雜”等特點。最復雜
面臨眾多復雜的技術難題，深圳建設集團，創(chuàng)建“黨員質(zhì)量示范隊”“黨員安全示范隊”“黨員攻堅小組”，并引
導央地聯(lián)合體項目57名青年員工、25名技術骨干加入隊伍，針對特定工作面，組建“混合班組”，央地雙方技
術部門聯(lián)合編制“混合班組”施工作業(yè)專項方案，不同專業(yè)不同工種高效協(xié)同，提升央地聯(lián)合體團隊凝聚力和
戰(zhàn)斗力。
項目聯(lián)合臨時黨支部組織“黨建引領技術創(chuàng)新”主題黨日活動，以項目黨員“崗區(qū)隊”發(fā)揮“頭雁效應”，激發(fā)“雁
陣”活力，引領建設、監(jiān)理、施工參建各方的技術骨干開展學習研討、整合資源，打造“產(chǎn)學研用”科學技術研
究平臺，提升科創(chuàng)能力。集成應用建筑機器人，建立全亞洲超深基坑復雜的立體作業(yè)環(huán)境和動態(tài)變化的逃生
通道的三維疏散模型。
創(chuàng)建“紅旗責任區(qū)”，強化項目團隊“一盤棋”整體意識，實名制分區(qū)管理，實行“網(wǎng)格盯控、一次成優(yōu)”，黨員骨
干擔當“責任區(qū)小組長”，帶頭攻堅質(zhì)量、安全、BIM技術等領域重難點課題，定期公示各責任小組評比排名情
況，并頒發(fā)“流動紅旗”，充分將黨建引領融入項目安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、智能建造全過程。 深圳灣超級總部基地B塔項目科技創(chuàng)效成果圖
（三）“文化鏈”激活團隊活力
建立“對標－提升－再對標”機制，實現(xiàn)央地優(yōu)勢互補、資源共享。把黨建文化工作納入《項目目標考核責任
書》。與項目建設單位、施工單位、行業(yè)協(xié)會聯(lián)動，組織“黨員先鋒砌筑”“學習達人”“技能比武”等“業(yè)務+文
化”比賽，形成“比學趕幫超”的聯(lián)合體項目文化氛圍。聯(lián)合開展“黨建+關懷”“塑健康、建設未來”體檢慰問、夏
季送清涼、聯(lián)合體職工生日會、廉潔建設、“送教下工地”等活動，聯(lián)合體項目青年員工代表結(jié)合工作實際，
聯(lián)創(chuàng)《安全生產(chǎn)舞蹈小品》，提升一線員工對聯(lián)合體項目的歸屬感、向心力和凝聚力。
“三鏈”通“三效”
（一）“溝通鏈”釋放央地效能
1.創(chuàng)新構建聯(lián)合體項目管理體系
構建“黨建廉建共建，質(zhì)量安全共管”聯(lián)合體項目管理體系，制定《聯(lián)合體項目管理指引》，形成央地協(xié)
同機制，黨建聯(lián)盟共同體暢通聯(lián)合體各方溝通渠道，在文化館新館項目整體招采效率提高30%，項目主
體結(jié)構提前60天成功封頂。成功承辦2024年深圳市“安全生產(chǎn)月”觀摩會，為行業(yè)“聯(lián)合體”提供可復制經(jīng)
驗。深圳市文化館新館項目先后獲評深圳市安全文明“雙優(yōu)”工地、市建筑工務署“工務先鋒號”。承建的
聯(lián)合體項目深圳灣金融中心大廈項目、深圳海洋大學（一期）建設項目，獲評深圳市2025年在建工地文
明施工“十優(yōu)”項目。
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建設集團
二、主要做法
深圳市文化館新館項目臨時黨支部“四隊”授旗儀式
聯(lián)合體項目承辦2024年深圳市“安全生產(chǎn)月”觀摩會
2.釋放央地聯(lián)合“1+1>2”疊加效能
55 特區(qū)建工黨建品牌案例 深超總B塔項目進行“全亞洲最深民用建筑基坑澆筑施工”
深超總B塔項目核心筒沖出正負零
缺少文字
（三）“文化鏈”筑牢文化根基
鍛造高效作戰(zhàn)鐵軍團隊。創(chuàng)新建立央地“傳幫帶”雙軌培訓制度，開設“建設學堂”培訓課程，拓寬學習成長空
間。樹立央地融合發(fā)展典范。聯(lián)合體項目多次成功承辦2024年市級“安全生產(chǎn)月”現(xiàn)場交流會，觀摩累計達
4000人次，“深圳市防汛防坍塌應急演練活動”，受到《人民日報》《南方日報》欄目等主流媒體高度評價。
（二）“創(chuàng)新鏈”破解行業(yè)難題
核心技術攻堅成果豐碩。“黨員攻堅小組”自主研發(fā)《一種超寬超高懸挑腳手架及施工方法》《一種鋼梁與核
心筒內(nèi)鋼骨柱連續(xù)節(jié)點》，解決32m“大跨度異形結(jié)構”施工等多項行業(yè)重難題，使施工效率提升40%，打造
“智慧樣本”，獲評第十六屆廣東鋼結(jié)構金獎“粵鋼獎”。智能建造賦能行業(yè)轉(zhuǎn)型?！凹t旗責任區(qū)”小組創(chuàng)新構建高
精度BIM施工三維模型，累計縮短工期120天，顯著提升工程建設效率，相關成果獲“中國建筑業(yè)協(xié)會第九屆建
設工程BIM大賽一等獎”。
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建設集團
特華智工公司獲認華為終端全屋智能TOB業(yè)務核心經(jīng)銷商
科?集團黨委以創(chuàng)建黨建品牌建設為核?，將黨建引領全?融?企業(yè)?產(chǎn)
經(jīng)營管理的各環(huán)節(jié)、全過程，以黨建品牌賦能企業(yè)?質(zhì)量發(fā)展。
（?）品牌名稱：科?紅?，?創(chuàng)未來
（?）品牌釋義：
“科”：科技?新、智能創(chuàng)新
“?”：科?集團的組織架構；科?集團?產(chǎn)PC（混凝?預制構件）、PS（鋼結(jié)
構預制構件）產(chǎn)品構筑樓宇的?骼、?架
“紅?”：黨建引領
“?”：建筑?業(yè)化；基地??；藍領??；?匠精神
“科?紅?，?創(chuàng)未來”整體構成了“以科技為?，以黨建為魂，以?業(yè)為本，
開創(chuàng)美好未來”的品牌價值體系，該體系將“科技?新”“凝聚隊伍”“建筑?
業(yè)化”核?價值理念融?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)年度重點?作，明確“黨建與
業(yè)務?標同向、部署同步、?作同?”的融合路徑，為科?集團的?質(zhì)量發(fā)
展賦能。
科?集團黨委
特區(qū)建工黨建品牌案例
57 科?紅?
?創(chuàng)未來
品牌概述
58
（一）實施強基鑄魂工程，夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎
科工集團黨委創(chuàng)新建立“四級穿透式”高效執(zhí)行機制，即“黨委統(tǒng)籌指導、支部推進落實、項目黨組織分片
包干、項目隊崗區(qū)示范引領”，該模式通過縱向貫通“黨委—支部—項目—崗區(qū)”責任鏈條，橫向聯(lián)動設
計、生產(chǎn)、施工全業(yè)務流程，引領產(chǎn)品體系創(chuàng)新、保障高質(zhì)量生產(chǎn)與供應、護航施工精益建造，實現(xiàn)品
牌建設與生產(chǎn)經(jīng)營的雙向賦能。
實施做法
黨建品牌團隊合影
科工集團黨委
59 （二）實施融合賦能工程，厚植紅色競爭優(yōu)勢
科工集團黨委以“科骨紅心”品牌矩陣為軸心，貫通企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈條，實現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營雙向賦能，走
出建筑工業(yè)化高質(zhì)量發(fā)展新路徑。一是打造黨建品牌矩陣，推動“科骨紅心”與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。在特
區(qū)建工集團黨委指導下，黨委聚焦新型建筑工業(yè)化核心領域，高舉“科骨紅心”黨建總品牌旗幟，并系統(tǒng)
構建覆蓋建筑工業(yè)化全產(chǎn)業(yè)鏈的黨建子品牌體系。結(jié)合科工集團各業(yè)務特點，精準指導設計研發(fā)、鋼結(jié)
構、混凝土構件、精細化施工等業(yè)務板塊黨支部立足主業(yè)特點，創(chuàng)建“科骨紅心”系列子品牌。二是組織
聯(lián)動協(xié)同攻堅，以“紅心”聚合力，以“科骨”強攻堅。依托“科骨紅心”黨建總品牌及子品牌牽引，由黨委
統(tǒng)籌部署研發(fā)戰(zhàn)略方向，抽調(diào)設計研發(fā)、鋼結(jié)構、混凝土構件等業(yè)務板塊黨支部技術骨干，組建跨專
業(yè)、跨層級的黨員攻堅小組，持續(xù)推進“一體化建設”，通過“頂層設計+技術路線+產(chǎn)品展示+項目應用”打
造基地黨建工作機制，在PS工廠、PC工廠、ALC工廠引入智能制造生產(chǎn)線，實現(xiàn)裝配式建筑快速建造，
像造汽車一樣造房子。三是筑牢一線戰(zhàn)斗堡壘，以“紅心”守底線，以“科骨”保質(zhì)量。在符合條件的施工
項目全覆蓋成立臨時黨支部，確保黨組織指揮中樞直達前線，在關鍵工序節(jié)點全覆蓋設立黨員先鋒崗，
全覆蓋劃分黨員責任區(qū)。以眼鏡智造產(chǎn)業(yè)大廈項目為例，項目臨時黨支部組建5支黨員領銜攻堅隊，實行
24小時輪班值守，與技術人員、產(chǎn)業(yè)工人深度協(xié)同攻關，通過黨員責任區(qū)的嚴格管理，最終實現(xiàn)該項目
精度控制≤2mm，工期縮短23%、碳排放減少28%、綜合成本降低5%，成為驗證產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)落地的典范。
特區(qū)建工黨建品牌案例 （三）實施人才強企工程，優(yōu)化干事創(chuàng)業(yè)生態(tài)
科工集團黨委堅持黨管人才原則，以“科骨紅心”品牌為紐帶，搭建人才成長平臺，為“工創(chuàng)未來”提供堅
實人才支撐。一是創(chuàng)新黨管人才機制，夯實“科骨”人才根基?？乒ぜ瘓F黨委堅持黨管人才原則，以行業(yè)
趨勢、企業(yè)需求為導向，系統(tǒng)完善引才、育才、用才、留才全流程機制，扎實推進“把業(yè)務骨干培養(yǎng)成黨
員、把黨員培養(yǎng)成業(yè)務骨干”的雙培養(yǎng)工程。針對青年人才實施“雙導師制”：由黨支部書記擔任思想導
師，將工匠精神作為“上崗第一課”，強化價值引領；由技術骨干擔任業(yè)務導師，傳授實操經(jīng)驗，破解技
術傳承難題。二是搭建聯(lián)建共建平臺，激活“紅心”創(chuàng)新動能?？乒ぜ瘓F黨委發(fā)揮黨建橋梁作用，整合內(nèi)
外創(chuàng)新資源，高站位打造多層次創(chuàng)新平臺，聚焦智能建造和新型建筑工業(yè)化，驅(qū)動關鍵核心技術的持續(xù)
突破，分別成立鋼結(jié)構技術創(chuàng)新黨員攻堅小組、PC技術創(chuàng)新黨員攻堅小組、ALC技術創(chuàng)新黨員攻堅小
組，成功轉(zhuǎn)化應用多項創(chuàng)新成果，成效彰顯，為技術革新與產(chǎn)品升級提供了堅實支撐。三是發(fā)揮先鋒示
范效應，營造“工創(chuàng)”濃厚氛圍?？乒ぜ瘓F黨委牢牢把握宣傳引導主導權，將人才培育與典型選樹深度融
入黨建工作體系，結(jié)合“五一勞動節(jié)”“七一建黨節(jié)”“八一建軍節(jié)”等重要節(jié)點，由黨委牽頭組織開展先進
60
科工集團黨委
評選活動，通過事跡展播、微訪談等形式，將工匠精神具象化為可感知的榜樣力量。黨委統(tǒng)籌牽頭打
造“大有科為”文化品牌矩陣，通過黨委對宣傳資源、平臺、內(nèi)容的統(tǒng)籌管理，營造全員共創(chuàng)的干事創(chuàng)
業(yè)氛圍。
（一）黨建引領力顯著增強
組織凝聚力提升，科工集團黨委通過黨建品牌創(chuàng)建，積極開展“紅色鑄魂強黨性 徒步勵志顯擔當”“追尋
紅色足跡 傳承革命精神”“鄉(xiāng)村綠化 志愿有我”植樹種花、“三八”婦女節(jié)等多元化活動，推動黨建品牌建
設經(jīng)驗“活起來、傳下去”。文化軟實力彰顯，通過文體活動、青年座談會、談心談話、開設立書記信箱
等措施，開展“科科碰碰”“我對書記有話說”等活動，暢通職工意見反饋渠道，圍繞智能建造、綠色建材
等主題促進跨部門交流，以黨建賦能打破組織壁壘。
“紅色鑄魂強黨性 徒步勵志顯擔當”主題活動
工作成效
特區(qū)建工黨建品牌案例 “三八”婦女節(jié)活動
“青春心向黨 建工新時代——科工青年勇?lián)敗鼻嗄陠T工座談會
61
（二）人才團隊建設顯著提高
創(chuàng)新人才培養(yǎng)?？乒ぜ瘓F組建“院士”創(chuàng)新基地，以“院士引領”帶動前沿技術與實踐落地相結(jié)合，引入國
家科技進步一等獎獲得者顧磊，強化技術創(chuàng)新業(yè)務線條和設計技術創(chuàng)新在EPC項目中的引領作用，不斷
推動技術革新和產(chǎn)業(yè)升級。所屬企業(yè)盛騰科技黨支部成立裝配式產(chǎn)業(yè)工人實訓基地，創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)
示范崗”“工人先鋒號”。工匠精神培育。科工集團黨委充分發(fā)揮典型示范引領作用，組織“榜樣面對面”活
動，開創(chuàng)“科工建設者說”“科工先鋒說”專欄，成立工匠人才創(chuàng)新工作室。職工廖國時獲廣東省五一勞動
獎章，職工伍興輝、楊尚榮、楊海鋒獲深圳市五一勞動獎章，青年員工“科星薈”孫巖獲評2023年度深圳
市優(yōu)秀共青團員。黨員“精進先鋒隊”成功突破了傳統(tǒng) ALC 墻板功能單一的難題。
科工集團黨委
“揭榜掛帥”主題活動
技術創(chuàng)新黨員攻堅小組
62
（三）核心能力取得全面提升
市場拓展與品牌影響擴大?？乒ぜ瘓F積極探索“飛地經(jīng)濟”模式，通過成立黨支部、黨員先鋒隊，打造屬
地黨建聯(lián)建“朋友圈”，切實帶動深汕高標準產(chǎn)業(yè)承接載體和鄉(xiāng)村振興等工作，盛騰科技裝配式構件成功
打入香港市場，實現(xiàn)“技術出海”，科工集團舉辦國家級“工業(yè)上樓”智能建造觀摩活動分會場，與澳洲開
發(fā)商Great Rewards Group簽約澳大利亞鋼結(jié)構裝配式住宅設計、生產(chǎn)及技術服務項目。
產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新能力增強。科工集團黨委發(fā)揮黨建引領作用，通過在施工項目全覆蓋成立臨時黨支部，
全覆蓋設立黨員先鋒崗、全覆蓋劃分黨員責任區(qū)等方式，研發(fā)出了裝配式鋼混組合快速建造體系
（PCRC）等系列核心裝配式建筑產(chǎn)品。目前已成功在眼鏡智造產(chǎn)業(yè)大廈、深圳騰挪學校、深圳海洋大學
等多個項目落地集團自主研發(fā)產(chǎn)品體系。
項目管理與技術水平提升。在黨建品牌的引領下，科工集
團打造全產(chǎn)業(yè)鏈智能建造體系，已獲得實用新型專利97
項，發(fā)明專利5項，外觀設計專利2項，省市級科創(chuàng)獎項
14項，省市級工法2項，榮獲華夏建設科學技術獎、建華
工程獎等數(shù)十項國家級，所屬企業(yè)盛騰科技、科工設計獲
評國家級高新技術企業(yè)稱號。
澳大利亞鋼結(jié)構裝配式住宅項目效果圖
國家級“工業(yè)上樓”智能建造觀摩活動分會場
特區(qū)建工黨建品牌案例 63
科工集團探索出一條以“科骨紅心”品牌聚力、以“工創(chuàng)未來”實踐賦能的高質(zhì)量發(fā)展之路，將黨建與業(yè)務
深度融合，各項工作取得顯著成效。黨建品牌案例榮獲2024深圳高質(zhì)量黨建引領高質(zhì)量發(fā)展國企擔當優(yōu)
秀案例、中國文化管理協(xié)會2024黨建強企優(yōu)秀案例課題特等獎、2025首屆“紅鑰匙”杯黨建賦能企業(yè)經(jīng)
營管理案例比武一等獎以及2025年中國施工企業(yè)管理協(xié)會工程建設企業(yè)黨建工作典型案例等多項榮譽，
科工集團《打造黨建“三維”體系 激發(fā)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型新動能》黨建案例入選深圳國企黨建研究會2025年度課
題案例。所屬企業(yè)科工建設黨支部、盛騰科技黨支部黨建案例入選南方日報2025年度深圳黨建引領高質(zhì)
量發(fā)展創(chuàng)新案例，不斷推動品牌力轉(zhuǎn)化為市場競爭力與發(fā)展推動力。
科工集團黨委
54
特區(qū)建工黨建品牌案例 （?）品牌名稱：紅匠·筑綠
（?）品牌釋義：以“紅?”黨建為引領，以“匠?”精神為內(nèi)核，以
“綠?”事業(yè)為載體，推動黨建與業(yè)務深度融合，打造有溫度、有
品質(zhì)、有擔當?shù)某鞘蟹障蠕h?量。
“紅匠·筑綠”：?紅?匠?，
筑有溫度的城市綠意
特區(qū)建?園林集團黨?部
品牌概述
65
特區(qū)建工園林集團黨支部
圍繞“紅”“匠”“綠”三?核?要素，構建“?核兩翼三驅(qū)動”?作體系：
【一核】——紅色引領
黨員先鋒崗：確保每個重大項目至少一名黨員骨干駐點，帶頭攻堅、協(xié)調(diào)矛盾、守護項目質(zhì)量。
領導包聯(lián)制：班子成員每月至少2天深入項目一線，調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為施工標準與管養(yǎng)規(guī)范。
黨建聯(lián)建機制：依托項目平臺開展黨建共建，推動業(yè)務協(xié)作與資源共享。
【兩翼】——匠心育才&綠色賦能
匠心育才
“綠色先鋒”雙培課堂：每月開展施工標準化與黨建知識融合培訓，培養(yǎng)“紅色工匠”。
后備人才培訓班：覆蓋業(yè)務解析、實操技巧、項目全流程研學，推動業(yè)務骨干與黨員雙向轉(zhuǎn)化。
暖心關懷行動：愛心義診、心理講座、職業(yè)沙龍等，累計覆蓋職工490人次，增強組織凝聚力。
綠色賦能
項目研學平臺：黨員志愿者科普小組開展水利科技實踐，累計接待超2.5萬人次。
城市公園運營模式：創(chuàng)新“公共空間商業(yè)化+商業(yè)空間公共化”，盤活園博園、新城公園等老舊公園。
線性空間建設：打造山、河、湖、海線性景觀超200公里，服務市民超1200萬人次。
【三驅(qū)動】——機制驅(qū)動、項目驅(qū)動、服務驅(qū)動
機制驅(qū)動：“黨員沉一線+領導進項目+匠心融細節(jié)”三層機制，實現(xiàn)黨建穿透項目全周期。
項目驅(qū)動：通過“黨員+項目”雙融機制，累計簽訂研學合同增收15萬元，拓展額同比增長25.88%。
服務驅(qū)動：率先建成全市首個企業(yè)助力“百千萬工程”示范公園，開展公益社群活動300余場。
品牌工作體系
66
案例一：一封跨越千里的感謝信
黨支部通過項目研學平臺，邀請廣西百色革命老區(qū)少數(shù)民族孩子走進光明湖水利風景區(qū)，開展水利科技
實踐，收到了一封來自廣西百色的感謝信。這樣的活動在光明湖并非孤例。黨支部組建了黨員志愿者科
普小組，將黨建與項目業(yè)務深度融合，常態(tài)化開展科普研學。截至目前，光明湖水利風景區(qū)已累計開展
各類科普活動382場，接待超過25000人次。通過黨建聯(lián)建機制，集團不僅承接、協(xié)辦了40場外部單位
交流活動，還直接推動了7項研學合同的簽訂，實現(xiàn)增收15萬元。一封感謝信，折射出的是“紅色匠心”
跨越山海的溫度，也是黨建從“墻上的標語”變成“腳下的行動”的生動注腳。
實踐成效
特區(qū)建工黨建品牌案例 67 2025廣西萬翔愛心助困基金會感謝信
案例二：從一名90后技術員到一支先鋒隊伍
“綠色先鋒”雙培課堂融合技術與黨性教育，累計培訓12場，覆蓋180人次，期間2名員工提交入黨申請
書，持續(xù)推動“業(yè)務骨干”與“黨員”的雙向轉(zhuǎn)化。除了技能與思想的淬煉，黨支部還聯(lián)合工會積極開展暖
心關懷活動。愛心義診、夏季送清涼、心理講座、職業(yè)沙龍……累計舉辦15場，覆蓋職工490人次。這
些舉措讓職工真切感受到黨組織的溫暖與牽掛，也激發(fā)了大家回報組織、奉獻社會的熱情。員工在抗險
救災、志愿服務中沖鋒在前，黨建成為成長助推器和凝聚力黏合劑。從一名90后技術員的成長，到一支
先鋒隊伍的成型，“紅匠·筑綠”品牌正在培育更多有信仰、有本領、有擔當?shù)摹凹t色工匠”。
特區(qū)建工園林集團黨支部
68
雙培課堂
2025-07-22 廣西萬翔愛心助困基金會研學
案例三：一座公園的綠色蛻變
園博園，曾是深圳人熟悉的“老公園”，但因設施陳舊、交通不便，一度人氣漸淡、略顯沉寂。如今，在
特區(qū)建工園林集團的推動下，它正重新煥發(fā)活力，成為融合休閑、商業(yè)與公共生活的“城市客廳”。在園
博園運改維試點項目中，支委班子帶領黨員與骨干員工，歷經(jīng)兩個月實地勘察，走訪56家商戶及企事業(yè)
單位，收集有效數(shù)據(jù)200余份，創(chuàng)新提出了“公共空間商業(yè)化+商業(yè)空間公共化”的運營思路。1個月完成
3處景點改造與5處建筑招商，國慶客流超20萬人次，7家商戶入駐，預計增收近100萬元。成功經(jīng)驗復制
至多類型公園，存量項目100%續(xù)約。從活化一座老園，到服務一整座城，園博園的蝶變是“紅匠·筑綠”
品牌推動企業(yè)從“園林建設者”向“城市服務者”轉(zhuǎn)型的縮影。截至目前，集團累計打造山、河、湖、海線
性空間超200公里，一座公園的蛻變，激活了一片區(qū)域，溫暖了一座城市。
特區(qū)建工黨建品牌案例 69 志愿服務活動-羅田森林公園
園博園-改造后
綜合成果
特區(qū)建工園林集團黨支部
70
園博園國慶節(jié)
市場與增長
累計榮獲行業(yè)獎項
22項、
收到感謝信、表揚信
31封。
榮譽與認可
中標前海石公園、香蜜湖
水庫生態(tài)修復等億元級項目、
拓展額同比增長25.88%，
實現(xiàn)央國企合作、屬地鞏固、
品牌提升三重突破。
服務與影響
累計服務市民超1200萬人次，
開展公益社群活動300余場，
成為深圳城市綠色服務的
重要力量。
特區(qū)建工黨建品牌案例 71 公園中的笑容
連山海 迎全運
未來展望
以“紅”鑄魂，以“匠”育才，以“綠”賦能。
特區(qū)建工園林集團黨支部將繼續(xù)擦亮“紅匠·筑綠”品牌，堅持“黨員帶頭干、群眾看得見”，將黨組織的
戰(zhàn)斗力轉(zhuǎn)化為可感、可觸、可享的“綠色溫度”。未來，支部將持續(xù)推動黨建穿透項目細節(jié)、團隊內(nèi)心與
城市脈搏，為特區(qū)建工的高質(zhì)量發(fā)展注入紅色動能，貢獻先鋒力量。
特區(qū)建工園林集團黨支部
72
項目匠心-老友修山路
特區(qū)建工黨建品牌案例
（?）品牌名稱：市政鐵軍，先鋒先?
（?）品牌釋義：“市政鐵軍，先鋒先?”植根于深圳市政集團的紅
?基因 年由中國??解放軍基建?程兵 團集體轉(zhuǎn)
業(yè)組建，歷經(jīng)四?余年淬煉，形成“信仰堅定、求真務實、勇于創(chuàng)
新，敢打硬仗、勇于攻堅”的優(yōu)良品質(zhì)。品牌以黨建為引領，致?
于打造政治堅定、業(yè)務精湛、紀律嚴明的市政隊伍，通過發(fā)揮先
??范和先鋒模范作?，將專業(yè)素養(yǎng)、堅韌品質(zhì)、擔當精神轉(zhuǎn)化
為推動城市建設的實際?動，堅守改?創(chuàng)新、堅持提質(zhì)增效，為
城市?質(zhì)量發(fā)展與??幸福?活注?“紅?動能”。
市政集團黨委
品牌概述
73 市政鐵軍
先鋒先?
74
市政集團黨委
創(chuàng)建背景
近年來，建筑行業(yè)下行，外部市場環(huán)境嚴峻，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨多重挑戰(zhàn)。同時，市政集團基層黨建存
在突出問題：黨建引領企業(yè)發(fā)展動力不足，黨業(yè)融合深度不夠，部分黨支部在“急難險重新”任務中未能
充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。
為破解發(fā)展難題，市政集團黨委堅決貫徹上級黨委戰(zhàn)略部署，落實市國資委黨建質(zhì)量分類提升工作要
求，以“黨建與生產(chǎn)經(jīng)營雙融雙促”為核心切入點，創(chuàng)建“市政鐵軍，先鋒先行”黨建品牌，實施“政治先
鋒、組織先鋒、品質(zhì)先鋒、安全先鋒、守衛(wèi)先鋒”五大先鋒工程，推動黨的建設與經(jīng)營發(fā)展同頻共振，助
力企業(yè)在行業(yè)寒冬中實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
“黨建引領聚合力 攻堅克難建新功”深圳地鐵19號線保安全、保進度、保質(zhì)量動員大會
特區(qū)建工黨建品牌案例
75 主要做法
（一）政治先鋒：筑牢組織堡壘，凝聚思想共識
淬煉堅定信仰。將學習宣傳貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會精神作為首要政治任務，堅持“第一議
題”制度，建立政治要件閉環(huán)落實機制。通過“引進來+走出去”雙軌模式深化理論學習——邀請專家開
講座、開展黨員讀書分享會、匯編學習手冊、舉辦黨建知識競賽“引進來”，打通理論學習“最后一公
里”；“走出去”組織公益凈灘、參觀“四史”教育基地、觀看紅色電影，讓主題黨日“活起來”、支部氛
圍“熱起來”。
突出黨建賦能。全面推行項目黨建“應建盡建”，在項目一線實施“插旗筑堡壘”“扛旗爭先鋒”“亮旗攻
難關”“奪旗創(chuàng)一流”示范行動。針對項目分散、周期長、難度大等特點，通過組建臨時黨支部、設立
黨員示范崗、劃分黨員責任區(qū)，將黨建引領貫穿安全生產(chǎn)、降本增效、技術創(chuàng)新全過程，激活一線黨
員攻堅動能。
地鐵19號線黨員突擊隊授旗儀式
76
市政集團黨委
健全制度體系。按照基層黨組織標準化規(guī)范化建設要求，制定支部黨建工作清單，明確季度、半年度、
年度及常態(tài)化工作節(jié)點；出臺黨建質(zhì)量提升分類指導方案，以“黨建+”為抓手推進重點工作；建立工作臺
賬，推動項目陣地“升起來”、創(chuàng)新增效“亮起來”、品質(zhì)招牌“立起來”。
（二）組織先鋒：攻堅項目節(jié)點，提升履約能力
掛點領導進項目。建立《領導掛點項目機制》，成立專項工作小組，針對產(chǎn)值重、難度大的項目開展“一
對一”幫扶。2025年，市政集團領導班子帶班檢查188項目次，列出857項問題整改清單，下發(fā)188份整
改函，目前已全部完成整改。沙灣二水廠上半年北線因各項因素導致通水受限，掛點領導多次下沉到一
線，親自督辦，協(xié)調(diào)各方資源，最終推動項目8月底順利通水，保障了深汕鐵路關鍵節(jié)點。
勞動競賽進項目。以“保安全、保質(zhì)量、保營收”為主題，累計組織勞動競賽20余場次。各項目扛旗開
賽，黨員亮身份、展形象、作表率，在產(chǎn)值營收、進度形象、收款情況、作風建設等方面比拼趕超，掀
起大干快上熱潮。
主題黨日進項目。推行“一月一主題、月月有活動”機制，支持支部在項目一線開展特色活動。東湖水廠
項目臨時黨支部組建汛期安全保障黨員突擊隊，以主題黨日為契機，對項目防汛物資儲備和施工現(xiàn)場排
水設施、臨時用電、臨邊防護等方面進行安全專項檢查，讓項目安全度過汛期考驗。
黨風廉政進項目。在6個重點項目設立監(jiān)督員，實現(xiàn)監(jiān)督力量下沉；首創(chuàng)《案情通報》月刊，剖析863個
國企干部違紀案例，發(fā)放給中層以上干部；嚴格執(zhí)行《采購監(jiān)督人員管理辦法》，累計監(jiān)督招采流程
800余項次，派出監(jiān)督員600余人次，防范廉潔風險。
（三）品質(zhì)先鋒：賦能質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，驅(qū)動科技突破
全鏈條品質(zhì)管控。組建“品質(zhì)市政”督查組，抽調(diào)黨員干部把控設計、施工、驗收全流程。已完成89次項
目技術質(zhì)量巡查，對第三方質(zhì)量履約落后項目駐點幫扶；2025年已獲得省級QC成果25項，市級QC成果
4項；已斬獲BIM獎項各級榮譽107項，其中2025年度獲獎28項（國家級19項）；榮評“廣東省市政工程
建設QC小組活動優(yōu)秀企業(yè)”。
加強科研成果轉(zhuǎn)化。以黨員為核心實施“揭榜掛帥”，推動科研服務生產(chǎn)。重點支持地鐵19號線、東湖水
廠等項目研發(fā)，2025年已授權發(fā)明專利21項，實用新型專利13項，已申請并受理發(fā)明專利69項，實用
新型專利32項。榮獲中施企協(xié)巖土工程技術創(chuàng)新應用成果三等獎1項；省土木建筑學會科學技術獎3項、
省市政行業(yè)協(xié)會科學技術獎5項、完成省市政行業(yè)協(xié)會科技成果鑒定5項。榮獲2024年度廣東省土木建筑
科技創(chuàng)新先進企業(yè)。
深挖技術創(chuàng)新突破。成立黨員突擊工作小組，培育新質(zhì)生產(chǎn)力。在龍瀾大道等項目實現(xiàn)深圳首例無人駕
駛路面碾壓；依托院士工作站推動鋼渣固廢在瀝青路面中高值化利用；通過BIM建模、建筑機器人等技
術，推進項目管理智能化。
（四）安全先鋒：護航安全生產(chǎn)，織密防護網(wǎng)絡
擰緊“責任鏈”。明確黨支部與黨員安全職責，建立“一級抓一級”工作格局；以“責任落實、履責管理、
現(xiàn)場實效、合規(guī)性評價”為考核標準，落實全員安全生產(chǎn)責任制；搭建“管理制度+工作清單+實施手冊”模
式，分類分級管理安全人員。
織密“防護網(wǎng)”。發(fā)揮黨員突擊隊表率作用，創(chuàng)新“巡查隊季度巡查+視頻監(jiān)控每日巡查+無人機巡查”的
“空地聯(lián)合”模式；落實“四隊一制”“早晚班會”等要求，定期評選“安全之星”“平安班組”。
用好“連環(huán)招”。以“安全生產(chǎn)月”“質(zhì)量月”為載體，開展多角色安全培訓；組織“防臺防汛”“深基坑防護”
等專項整治，筑牢安全生產(chǎn)防線。
特區(qū)建工黨建品牌案例
77 市政集團應急搶險隊伍在臺風“韋帕”進行道路應急搶險
（五）守衛(wèi)先鋒：履行社會責任，彰顯國企擔當
組建志愿服務“愛心堡壘”。黨員帶頭參與社區(qū)服務、“五送下基層”，開展學雷鋒、獻血、植樹、凈灘等
活動，踐行“我為群眾辦實事”。
構建搶險救援“應急堡壘”。完善基層平急轉(zhuǎn)換機制，組建37支應急隊伍（430名專業(yè)人員），在道路積
水排查、防汛搶險等任務中快速響應，如完成梅州市平遠縣5個村落搶險、機荷高速匝道修復等任務。
搭建結(jié)對共建“互助堡壘”。與屬地機關、街道社區(qū)、參建單位開展黨建共建，探索“助企解困+參觀交
流”模式，實現(xiàn)資源共享、品牌共塑。
工作成效
（一）黨建賦能，提質(zhì)增效成果顯著
效率革命破紀錄。大鵬支線項目創(chuàng)新“政府征收+企
業(yè)更新”模式，提前3個月完成52棟（2.18萬㎡）征
拆，率先進入附屬結(jié)構施工；盾構掘進提前60天、
車站主體封頂提前130天，彰顯“深圳速度”。
品質(zhì)創(chuàng)優(yōu)樹標桿。寶龍水質(zhì)凈化廠攻克122.3米超
大跨度基坑支護難題（國內(nèi)同類工程第三），獲評
深圳市“雙優(yōu)工地”；地鐵17號線打造智慧生態(tài)“紅
色防線”，承辦全市水土保持示范觀摩會，吸引
130余名同行交流。
78
市政集團黨委
寶龍水質(zhì)凈化廠工程主體結(jié)構全面封頂
地鐵17號線“黨建聚力筑防線，實戰(zhàn)演練護安全”主題黨日活動
科技賦能降成本。東湖水廠改造利用BIM技術減少水下作業(yè)238次，節(jié)省投資890萬、縮短工期200天，
日供水量從30萬m3翻倍至60萬m3，成為深圳首例水下濕法頂管工程。
綠色發(fā)展創(chuàng)效益。大鵬新區(qū)道路養(yǎng)護應用鋼渣瀝青技術，鋼渣摻量超70%，路面抗車轍性能提升2倍、壽
命延長50%，助力“無廢城市”建設。
（二）以人為本，筑牢團隊向心力
陣地建設暖人心。在項目臨時黨支部設立臨時工會、職工書屋、愛心驛站、溫馨小屋，為一線工人提供
生活保障；通過“師帶徒”“傳幫帶”，加速新黨務工作者能力提升，確保支部“建得起、轉(zhuǎn)得好”。
先鋒引領聚合力。累計組建黨員突擊隊13支、設立黨員示范崗57個、劃分責任區(qū)50個，在地鐵19號線、
深惠城際鐵路等重大項目中，實現(xiàn)“關鍵崗位有黨員、攻堅克難有黨員”；黨員技術骨干下沉一線講解施
工規(guī)范，培育工人質(zhì)量意識，推動全員能力躍升。
（三）國企擔當，服務民生獲認可
民生項目贏口碑。東湖水廠改造讓百萬街坊喝上直飲水；中華路項目提前實現(xiàn)“通水、通氣、通路”，保
障深中龍華學校開學；前海西部騎行道僅用47天全面完工，獲央視點贊；平大路項目獲龍崗區(qū)工務署表
揚及部隊感謝信。
特區(qū)建工黨建品牌案例
79 東湖水廠項目圓滿完成深圳市首例水下濕法頂管工程
品牌宣傳煥新貌。2025年獲中央、省市級媒體報道44篇，12月5日，省委機關黨報南方日報以《與特區(qū)
同頻共振，譜寫城建奮斗華章》為題整版報道市政集團成立至今參與深圳城市建設的整體情況；2025年
黨建案例入選中施企協(xié)“工程建設企業(yè)國企黨建工作交流成果”，“市政鐵軍”品牌深入人心。
經(jīng)驗啟示
（一）黨建引領是核心，必須錨定“黨業(yè)融合”方向
深圳市政集團的實踐證明，黨建品牌創(chuàng)建不能“空對空”，需將“攻堅克難、提質(zhì)增效”作為出發(fā)點和落腳
點。通過“五大先鋒工程”，把黨建嵌入項目管理、質(zhì)量安全、技術創(chuàng)新等核心業(yè)務，解決了黨建與經(jīng)營
結(jié)合不緊密的問題，讓黨組織成為企業(yè)發(fā)展的“紅色引擎”。
80
市政集團黨委
（二）基層堡壘是關鍵，必須激活“神經(jīng)末梢”動能
臨時黨支部、黨員示范崗、突擊隊等“微陣地”，是黨建落地的重要載體。集團通過標準化建設、掛點領
導幫扶、主題黨日下沉等舉措，讓基層黨支部在項目一線“扛大旗、打硬仗”，實現(xiàn)“組織力向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)
化”，為企業(yè)發(fā)展筑牢根基。
（三）品牌矩陣是支撐，必須打造“百花齊放”生態(tài)
“一支部一品牌，一領域多特色”的格局，能讓黨建品牌更具生命力。集團所屬企業(yè)結(jié)合業(yè)務實際，創(chuàng)建
“紅色先鋒工程”“匠心養(yǎng)路”等特色品牌，在房建、養(yǎng)護、園林等領域形成專業(yè)優(yōu)勢，推動黨建品牌從“一
枝獨秀”升級為“滿園春色”。
（四）價值傳播是保障，必須提煉“可復制”經(jīng)驗
將實踐成果轉(zhuǎn)化為行業(yè)方法論，是黨建品牌持續(xù)發(fā)光的關鍵。集團建立案例庫，通過“個性－共性－個
性”路徑，凝練“黨建引領高質(zhì)量發(fā)展”的共性規(guī)律，形成標準化流程、模塊化載體，為同類企業(yè)提供可借
鑒、可嵌入的“工具箱”，讓紅色經(jīng)驗在更多領域開花結(jié)果。
（?）品牌名稱：萬家星?·匠?筑夢
（?）品牌釋義：在房地產(chǎn)市場形勢轉(zhuǎn)變、整體增?放緩的壓?下，??群
眾對住房的需求已經(jīng)從“有沒有”轉(zhuǎn)向“好不好”，建設“好房?”、提供“好
服務”是當下房企轉(zhuǎn)型升級的共識。天健地產(chǎn)集團“萬家星?·匠?筑夢”
黨建品牌，通過實施“紅?星?―砌基?程、攻堅星?―建設?程、品牌
星?―精裝?程、萬家星?―交付?程、城市星?―燎原?程”五??
程，聚焦產(chǎn)品與服務，以讓??群眾住上“好房?”為?標，構建黨建引領
企業(yè)發(fā)展的品牌體系。
天健地產(chǎn)集團黨委
特區(qū)建工黨建品牌案例
81 萬家星?
匠?筑夢
品牌概述
82
天健地產(chǎn)集團黨委
創(chuàng)建背景
天健地產(chǎn)集團是上市公司天健集團全資控股核心企業(yè)，深圳市屬國企唯一一家具有自主施工能力的綜合
開發(fā)企業(yè)，以“專注客戶所需，締造美好生活”為使命，致力于成為地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈專業(yè)運營商。公司深耕
粵港澳大灣區(qū)、長三角城市群，輻射全國9大核心城市，開發(fā)和運營超800萬㎡高品質(zhì)項目。近年來，在
特區(qū)建工集團、天健集團兩級黨委的堅強領導下，天健地產(chǎn)集團始終對標構建“標準+融合”生產(chǎn)力黨建目
標任務，在黨建堅強引領下，面對行業(yè)逆勢迎難而上，實現(xiàn)營收規(guī)模連續(xù)3年超百億元，利潤連續(xù)6年穩(wěn)
定在10億元以上水平，品牌影響力連續(xù)5年蟬聯(lián)中國房地產(chǎn)企業(yè)百強，扛牢作為特區(qū)建工、天健集團效
益支撐和利潤“壓艙石”的責任擔當。
黨建品牌團隊照（地產(chǎn)集團黨委）
特區(qū)建工黨建品牌案例
83 主要做法及工作成效
（一）紅色星火——砌基工程：夯實管理與戰(zhàn)略基礎
健全組織建設。自黨建品牌創(chuàng)建實施以來，天健地產(chǎn)集團黨委在深圳本部以及華東、華中、華南、西南
4個區(qū)域公司及前海、坪山2個項目公司健全完善黨支部建設，全面扎實筑牢基層戰(zhàn)斗堡壘，將黨的領導
融入企業(yè)綜合開發(fā)計劃、組織、協(xié)調(diào)等全部環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮黨組織把關定向的作用。強化制度保障。以
“1+1234”管理體系優(yōu)化升級為牽引，常態(tài)化開展制度評審與修訂工作，完成35家企業(yè)黨建入章程、“雙
向進入，交叉任職”等黨內(nèi)重要基礎工作全覆蓋。面向公司全員開展制度測評和宣貫落實。聚焦戰(zhàn)略規(guī)
劃?？茖W謀劃“十五五”規(guī)劃，充分結(jié)合市場環(huán)境制定“品質(zhì)品牌年”“創(chuàng)新發(fā)展年”等戰(zhàn)略規(guī)劃，從設計、
施工、交付全鏈條提升產(chǎn)品質(zhì)量。以品質(zhì)鑄品牌，擴大品牌影響力。
（二）攻堅星火——建設工程：破解項目與經(jīng)營難題
淬煉先鋒，領航項目建設。先后于在建項目創(chuàng)建15個“星火攻堅隊”，選調(diào)本部機關黨員干部下沉一線強
化管控，克服不利因素影響，實現(xiàn)在建項目33個考核節(jié)點100%達成。其中，成都麓湖天境項目實現(xiàn)“3-
9-12”開發(fā)目標；蘇州泓悅府B區(qū)Ⅱ期預售形象提前2個月達成；前海悅灣府從拿地到交付總工期較周邊項
目提前200天左右。共建搭橋，盤活存量資產(chǎn)。以屬地區(qū)域黨組織責任制全力推進資產(chǎn)盤活項目，先后
劃分15個“星火責任田”，多方接洽政府等相關單位召開項目盤活論證會，推動坪山坑梓天健涂料廠項目
成功突破多個關鍵節(jié)點，順利完成規(guī)劃單位招標、評估、測繪等前期工作，確認直接補償資金較立項時
增加1522萬元。掛點領命，力推銷售破局。實施“下沉一線壓責任，駐點督導提效能”工作機制，黨員領
導班子掛點所屬公司，有效抓住“5.17新政”“9.24新政”及“4.29”新政三個市場窗口期，推動銷售增長。
2025-2026年完成21個項目深度可行性研究，其中招拍掛項目7個、收并購項目14個，與振業(yè)、光明建
發(fā)聯(lián)合競得光明A509-0074地塊，于2026年4月成功競得龍華A808-0035地塊，實現(xiàn)全年投資額目標
92%的同時，帶動集團產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展。
84
天健地產(chǎn)集團黨委
（三）品牌星火——精裝工程：打造“好房子”產(chǎn)品體系
圍 繞 “ 好 房 子 ” 建 設 ， 成 立 “ 星 火 探 究
室”。積極響應住建部“下力氣建設好房
子”號召，以設計條線黨員干部牽頭，組
建“星火探究室”，開展“好房子”專項研究
實踐。實地調(diào)研萬科、華潤等多家標桿企
業(yè)20余個優(yōu)質(zhì)項目，總結(jié)地產(chǎn)集團近40年
綜合開發(fā)經(jīng)驗，編制《天健好房子標準與
實施導則》。圍繞科技創(chuàng)新，課題研究乘
勢而上。依托公司主營業(yè)務及在建項目，
黨委充分討論并推動《智慧通行及安防模
塊研發(fā)》等15個科研課題立項，完成住宅
廚衛(wèi)模塊標準化升級，智慧通行及安防模
塊、景觀常見功能模塊及景觀設計材料專項研發(fā)。其中6項科研課題已完成結(jié)題。圍繞“黨建鏈-科創(chuàng)鏈人才鏈”三鏈協(xié)同機制，賦能住房高質(zhì)量發(fā)展。以前海赤灣項目、光明和瑞府、坪山和悅府等項目為試
驗田，形成以“標準引領、科技筑基、人才賦能”為特色的“好房子”建設體系。坪山和悅府項目首次試點
應用“鷹眼數(shù)字孿生平臺”鷹眼系統(tǒng)，推行全過程BIM技術、裝配式建筑技術、智能家居等技術應用，該
項目被納入深圳市“好房子”工程評審項目。
前海赤灣“好房子”項目效果圖
蘇州泓悅府交付現(xiàn)場畫面
特區(qū)建工黨建品牌案例
85 （四）萬家星火——交付工程：保障交付品質(zhì)與業(yè)主權益
政企共建：搭建“星火朋友圈”。以黨建品牌為牽引，加強與保障署、住建局等單位溝通，與項目屬地街
道辦、社區(qū)黨組織先后開展黨建共建活動40余次，真正做到“把共建做在項目上”，不斷壯大“星火朋友
圈”，搭建政企常態(tài)化溝通機制。品質(zhì)管控：設立“星火質(zhì)檢組”。設立品質(zhì)管控“星火質(zhì)檢組”，下設品
質(zhì)督查組、設計質(zhì)量巡檢小組，從產(chǎn)品設計源頭、開發(fā)過程、第三方管理至竣備交付，始終零死角、全
覆蓋，堅持“一個質(zhì)檢組就是一個責任區(qū)”，全面排查消除品質(zhì)隱患、管理漏洞、薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)前海悅
灣府交付率98%、成都麓湖天境累計收房297套，交付率88.92%。蘇州泓悅府項目回款超額完成，連獲
吳江太湖新城板塊成交套數(shù)榜第一名，延續(xù)板塊熱銷地位，跑贏區(qū)域市場。民意響應：組建“星火民意
站”。集中營銷黨員干部組建“星火民意站”，始終堅持“三到位、一處理”的原則，先后召開業(yè)主見面
會、工地開放日，對業(yè)主訴求積極回應，輸出優(yōu)化方案，進一步提升項目品質(zhì)，妥善化解了信訪輿情危
機，有力維護品牌聲譽。
星火朋友圈
86
天健地產(chǎn)集團黨委
星火質(zhì)檢組
星火民意站
特區(qū)建工黨建品牌案例
87 （五）城市星火——燎原工程：拓展業(yè)務與履行國企責任
建強黨建陣地，發(fā)揮內(nèi)部協(xié)同“新優(yōu)勢”。以黨建共建為抓手，黨員領導干部第一時間組織專班率隊實地
考察龍川新城項目，為該項目提供了人員支撐和專業(yè)支持。與城市服務公司建立常態(tài)化工作協(xié)同機制，
適配“天、悅、和”產(chǎn)品體系制訂物業(yè)服務標準，努力構建開放、集約、共享的黨群服務陣地。賦能業(yè)務
拓展，探索外部聯(lián)動“新路徑”。抓住“主題黨日”活動契機，主動對接住建局、保障署及國企兄弟單位，
獲取208個保障房建設項目信息，經(jīng)篩選重點跟進33個企業(yè)項目、9個政府單位項目，積極推動市區(qū)兩級
將特區(qū)建工集團納入保障性住房建設主力軍。突出黨建引領，推動三大工程“新轉(zhuǎn)型”。積極響應黨中央
“三大工程”戰(zhàn)略部署，重點關注保障房建設領域，成功推出光明和瑞府保障房項目，以商品房標準打造
人才住房，光明和瑞府保障房獲當年度人才房開盤銷售套數(shù)、面積、金額“三冠王”，為特區(qū)建工集團更
好落實中央“三大工程”，進軍保障房開發(fā)建設奠定堅實基礎。
經(jīng)驗啟示
黨建與業(yè)務深度融合是核心：
將黨建嵌入房地產(chǎn)開發(fā)“設計－施工－交付－運營”全產(chǎn)業(yè)鏈，以“五大工程”為載體，使黨建成為推動經(jīng)
營發(fā)展的“紅色引擎”，而非“兩張皮”。
基層黨組織堡壘作用是關鍵：
在項目一線建支部、設攻堅隊、劃責任田，把基層黨組織打造成破解項目難題、盤活資產(chǎn)、提升銷售的
“戰(zhàn)斗單元”，確保上級決策部署落地“最后一公里”暢通。
黨員先鋒模范作用是支撐：
通過黨員骨干下沉、領導班子掛點、黨員牽頭科研等方式，讓黨員成為攻堅克難的“領頭雁”，帶動職工
群眾形成發(fā)展合力。
88
天健地產(chǎn)集團黨委
品牌化建設是抓手：
以“萬家星火·匠心筑夢”品牌為統(tǒng)領，將黨建工作具象化為可落地、可感知的“星火”系列舉措，提升黨
建工作的系統(tǒng)性與影響力。
國企責任擔當是底色：
在追求經(jīng)營效益的同時，聚焦“好房子”建設、保障房開發(fā)、信訪輿情化解，將企業(yè)發(fā)展與群眾需求、地
方治理相結(jié)合，彰顯市屬國企的社會責任。
（?）品牌名稱：粵筑先鋒·通達未來
（?）品牌釋義：
“. 粵筑”：?語雙關，既指“?東”的建設者，也寓意由“粵通公司”構筑。
“. 先鋒”：凸顯黨組織的戰(zhàn)?堡壘作?和黨員的先鋒模范作?，是攻堅克難、引
領發(fā)展的排頭兵。
“. 通達未來”：昭?了粵通公司通過?質(zhì)量黨建引領，確保企業(yè)?穩(wěn)致遠、通向
?質(zhì)量發(fā)展美好未來的堅定信念。
（三）標識釋義：
“粵筑先鋒?通達未來”黨建品牌LOGO以紅?為主?，由飄揚的旗幟、蜿蜒的公
路隧道、?聳的橋梁等象征符號以及品牌名稱組成。
紅?旗幟舒展有?、迎?昂揚，象征黨建領航、先鋒引領，凸顯黨組織的核?地
位與黨員先鋒模范作?，傳遞昂揚向上、奮勇攻堅的精神?貌。蜿蜒線條勾勒橋
梁、隧道、公路形態(tài)，其中隧道和公路的組合暗合“粵”字神韻，與通暢?阻的橋
梁緊緊相依，代表粵通公司橋隧道養(yǎng)護的核?業(yè)務。
LOGO標識將?業(yè)特征、黨建精神與品牌理念深度融合，點明粵通公司扎根?
東、筑造精品、爭當先鋒的品牌定位，以紅??量驅(qū)動公司?質(zhì)量發(fā)展的決?。
粵通公司黨委
特區(qū)建工黨建品牌案例
89 粵筑先鋒
通達未來
品牌概述
90
粵通公司黨委
創(chuàng)建背景
為應對養(yǎng)護事業(yè)市場競爭和推進轉(zhuǎn)型發(fā)展，中共深圳市粵通建設工程有限公司委員會（以下簡稱“粵通公
司黨委”）不斷適應新時代基層黨建工作新形勢新任務新要求，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思
想為指導，緊扣集團發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展目標。通過品牌化建設，切實將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)
改革發(fā)展效能，為國企改革發(fā)展提供堅強政治保證和組織保障。
主要做法
（一）實施“領航工程”，把穩(wěn)融合發(fā)展“方向盤”
機制融入，筑牢治理“壓艙石”。嚴格落實“兩個一以貫之”，修訂《黨委會議事規(guī)則》
和《前置研究事項清單》，確保黨組織在公司治理中“說得上話、做得了主、拍得下
板”，實現(xiàn)了黨的領導與公司治理的有機統(tǒng)一。
理論浸潤，打造學習“強引擎”。創(chuàng)新構建“5+M”理論學習體系，在傳統(tǒng)學習形式基礎
上，增設“工地現(xiàn)場微黨課”“養(yǎng)護一線案例教學”“視頻微黨課”等特色課堂。組織黨員
干部深入標桿項目一線現(xiàn)場教學，推動黨的創(chuàng)新理論從“書本”走向“現(xiàn)場”，從“概念”
轉(zhuǎn)化為“方法”。
粵通公司黨委深?貫徹落實新時代黨的建設總要求，以“ + +N”黨建?作體系為統(tǒng)領，
扎實推進五?先鋒?動?程，指導督促下屬各黨?部??實際，在難題破解、科技創(chuàng)新、
智慧管養(yǎng)、應急搶險等??下功夫，切實提升黨建品牌建設的系統(tǒng)性和實效性。
特區(qū)建工黨建品牌案例
91 （二）實施“強基工程”，鍛造擔當作為“鐵肩膀”
人才筑基，建強梯隊“生力軍”。堅持黨管干部、黨管人才，實施人才隊伍建設專項行動。完善“師帶徒”
“入庫建檔”機制，實現(xiàn)青年人才“靶向”培養(yǎng)。優(yōu)化內(nèi)部流動機制，推動業(yè)務骨干跨項目交流，有效破解
轉(zhuǎn)型期人才結(jié)構瓶頸。
組織強體，激活支部“神經(jīng)末梢”。指導具備條件的黨支部依法依規(guī)完成換屆選舉工作，著力打造政治過
硬、素質(zhì)優(yōu)良的支部班子。扎實推進基層黨支部標準化規(guī)范化建設，完善黨建工作體系。針對新成立項
目聯(lián)合黨支部實施專項提升行動，強化“點對點”督導，切實做到“支部建在項目上、黨旗插在工地上”，
充分發(fā)揮黨支部團結(jié)群眾、教育黨員、攻堅克難的戰(zhàn)斗堡壘作用。
（三）實施“聚力工程”，勇當攻堅克難“突擊隊”
調(diào)研攻堅，直擊發(fā)展“最痛點”。領導班子成員帶頭，圍繞履約、安全、成本、應收賬款等制約高質(zhì)量發(fā)
展的“硬骨頭”選題調(diào)研，形成高質(zhì)量調(diào)研報告7份。同步實施“攻堅克難建新功”專項行動，成立“紅心攻
堅小組”，各小組圍繞市場份額拓展、應收賬款回收等設定年度目標，實行“月度進度公示、季度專題匯
報、年度考核掛鉤績效”的閉環(huán)管理。
降本增效，精打細算“過日子”。深入開展“黨員當先鋒、降本提質(zhì)效”行動。在業(yè)務層面，嚴控成本費
用，探索項目經(jīng)營管理新模式。在內(nèi)部管理上，黨員帶頭樹立“過緊日子”思想，從節(jié)約一張紙、一度電
做起，挖掘“降本點、增效源”。
工地微黨課
92
粵通公司黨委
（四）實施“鑄魂工程”，擦亮特色品牌“金名片”
子品牌驅(qū)動，提升養(yǎng)護“核心競爭力”。將養(yǎng)護板塊“養(yǎng)護紅心，通達先鋒”子品牌作為深化重點，將黨的
先進理念融入日常養(yǎng)護、應急搶險等工作。該品牌創(chuàng)建以來，被人民日報社《民生周刊》評為“2024年
高質(zhì)量黨建促進高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)秀案例”，成為“走出去”戰(zhàn)略的亮眼名片。
崗區(qū)隊聯(lián)動，讓先鋒作用“活起來”。創(chuàng)建“黨員示范崗”“黨員責任區(qū)”“黨員突擊隊”，推行“一崗一諾一
踐”機制。以基層優(yōu)秀黨員先進事跡為切入點，精心策劃制作視頻黨課《道路“守護者”，紅色“初心
人”》，獲評特區(qū)建工集團2025年度十佳精品黨課，推動黨建工作與項目建設從“表層結(jié)合”向“深度融
合”，促進項目建設提速增效，進一步凝聚干事創(chuàng)業(yè)強大合力。
黨員突擊隊授旗儀式合照
特區(qū)建工黨建品牌案例
93 （五）實施“凝心工程”，共建共享凝聚“向心力”
陣地活用，打造職工“溫馨家園”。依托黨群一線流動服務站和黨員活動室，打造集學習、技能提升、
文體娛樂、心理疏導于一體的綜合陣地。針對一線職工需求，開設無人機巡檢、智能設備操作等“夜間
技能課堂”，舉辦“職工心理健康沙龍”，切實增強員工的歸屬感。
共建拓展，擴大黨建“朋友圈”。積極與集團內(nèi)兄弟單位、基層社區(qū)、業(yè)主單位等開展黨建共建活動。
通過與某社區(qū)黨委共建，黨員志愿者為社區(qū)解決實際問題，贏得了群眾和業(yè)主贊譽，為項目順利履約
和后續(xù)合作奠定了堅實基礎。
工作成效
（一）服務生產(chǎn)經(jīng)營，高質(zhì)量發(fā)展動能澎湃
經(jīng)濟效益顯著提升。面臨市
場需求結(jié)構性調(diào)整、政府財
政預算縮減等多重壓力下，
粵通公司聚焦核心，深化改
革 ， 2 0 2 5 年 營 業(yè) 收 入 達
7.49億元，利潤135萬元，實
現(xiàn)年度不虧損目標。通過“紅
心攻堅小組”精準發(fā)力，推動
3個 項 目 的 結(jié) 算 工 作 有 序 推
進；17個項目年內(nèi)尾款回收
5384.64萬元，多筆積壓已久
的尾款成功回收，回收效率
較往年大幅提升，為公司改
革提供堅實資金保障。
應急救援能力顯著提升。整合資源組建5支142人應急隊伍，覆蓋深圳市主要片區(qū)，并入選鹽田區(qū)建筑
工程應急搶險專業(yè)隊伍庫。全年開展坍塌、防汛等關鍵場景演練22場，參與850人次，實戰(zhàn)能力全面
加強。
應急搶險演練
94
粵通公司黨委
人力成本管控效能顯著提升。通過機構與崗位改革，精簡兩級機關崗位54個，降低人工成本約740萬
元；優(yōu)化崗位151個，減少人工成本2074萬元。
履約能力、業(yè)務拓展能力顯著提升。一是施工業(yè)務拓展超額完成目標，“養(yǎng)護+”業(yè)務實現(xiàn)突破，成功拓展
至市政、綠道等多類項目，體現(xiàn)了業(yè)務結(jié)構優(yōu)化與市場拓展能力的提升。二是機場片區(qū)項目成果顯著。
通過良好履約與優(yōu)質(zhì)口碑，粵通公司與深圳市機場集團等重要客戶維持了穩(wěn)定良好的合作關系，為業(yè)務
提供了穩(wěn)定的基本盤。
核心技術能力突破，科技化與智慧化養(yǎng)護水平顯著提升。在黨員技術骨干的示范引領下，一是下屬單位
申報的深汕道路養(yǎng)護管理所《GT Tech早強高韌型原位結(jié)構冷再生技術創(chuàng)新應用》項目獲評2024年度“深
圳市建筑廢棄物治理及資源化利用行業(yè)優(yōu)秀項目案例”，體現(xiàn)了公司在固廢資源綠色再生領域的技術實力
和服務水平；二是積極推進人工智能技術應用創(chuàng)新?！盎浲蛞夾I”小組在特區(qū)建工集團2025年度城市服
務板塊競賽中取得第二名的優(yōu)異成績，充分證明了人工智能技術在橋梁智慧管養(yǎng)領域的廣闊應用前景和
實踐成效。
（二）凝聚職工群眾，內(nèi)生動力充分激發(fā)
人才隊伍活力迸發(fā)。建立健全薪酬職級與差異化績效機制，暢通多元化發(fā)展路徑，實現(xiàn)精準化激勵。嚴
格實行中層競聘上崗制度，堅持以能力、業(yè)績和貢獻為導向的選人用人機制，持續(xù)優(yōu)化干部隊伍結(jié)構，
充分調(diào)動隊伍積極性。全面實施員工“雙選”機制，切實提升人崗匹配度和人均效能水平。
企業(yè)凝聚力大大增強。大力開展各類陣地活動和關愛措施，開展“五送下基層”關愛行動覆蓋基層一線項
目部、管養(yǎng)所18個，惠及職工、勞務工1500多人次，為758名在職員工購買《深圳市在職職工意外傷害
互助保障計劃》1516份，員工滿意度大大提高。開展住院員工、生育員工、困難員工幫扶慰問等29人
次，“有困難找組織，想成長有平臺”成為員工的普遍共識，隊伍穩(wěn)定性大大增強。
“五送下基層”關愛行動
